Перейти к основному содержимому
Как я поехал на войну. Платон Маматов

Про нового министра обороны:

То, что сейчас нового все-таки делают наши заводы - это сугубо вопреки!

Процедуры и документооборот таковы, что даже когда ты стараешься все сделать быстрое - ты делаешь это три месяца! А скорее и дольше!

Пример 1. Крупный завод, который занимается авиацией; Согласовывали документацию для узлов беспилотника; согласование договора шло дольше, чем жизнь изделия - фронту потребовалось другое изделие; вопрос не в том, что на войне идет ускоренный отбор лучших моделей и модификаций - а в том, что полгода договор согласуется!

Пример 2. Крупный двигателестооительный завод; поиск внутреннего источника финансирования для инжинирингового проекта «деталь под ключ на новые станки» продлился 7 месяцев - деньги при этом есть, заказов и работы - навалом!

Пример 3. Крупный танкостроительный холдинг; поиск правильной формулировки «под какой строкой более правильно забюджетировать этот ваш прикольный инжиниринг» - 4 месяца, Карл! 4 месяца!

В области закупа/инженеринга/модернизации текущих технологических стеков нужны изменения;

В условиях технологического хаоса (пример - ТЗ берут с западных и понятных станков, но реализовать надо через неизвестные бренды) переход с западных стандартов на неизвестные азиатские - все дико тормозит!

***

Это пишет дорогой брат Илья Ребров. Кто он, указывать не буду, но человек давно и глубоко в теме

Знает, о чем говорит

Подписка на рассылку

Получайте уведомления о новых публикациях · Отписка в один клик